丑闻 小红书职工发喜提「年中奖」：优秀职工拿两个月奖金

最近丑闻，小红书的职工们收到了一个“大礼包”——年中奖！此次披发的年中奖金与职工的绩效评级精良挂钩，绩效3.5+和3.75以上的职工，甚而凯旋拿到两个月工资的奖金，这让不少东谈主直呼“没念念到”，也燃烧了职工们对将来责任的劲头。究竟小红书此次奖金披发背后有何宅心？今天咱们就来聊聊这个话题。

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年中奖金“雨露均沾”？高绩效职工优待多多

据了解，小红书的此次年中奖金披发圭臬与职工绩效评价挂钩，绩效品级被诀别为3.5-、3.5、3.5+和3.75几个层次。关于赢得3.5+和3.75绩效的职工，不错享受到调薪或奖金奖励，其中高绩效职工凯旋拿到了“年中奖”两个月工资的奖金。这么的激励规范让一线职工倍感喜悦，同期也给绩效隆起的职工带来了本色的激励。

一位小红书职工涌现，我方在绩效评定中赢得了3.75的高分，于是拿到了两个月工资的奖金。他还笑称：“为了小红书，这下我要卖命了。”不错看出，此次的年中奖披发不仅让职工受到了物资上的荧惑，也在无形中增强了天下的包摄感和责任能源。

小红书组织架构大鼎新，激励一线东谈主才更生动 ‍

值得一提的是，此次年中奖金的披发适值契合了小红书近期的组织架构鼎新。本年8月，小红书就发出全员邮件晓示了责罚层级的简化鼎新丑闻，取消了R职级、压缩责罚层级，同期将各级责罚者的晋升鼎新为任命制。这一鼎新旨在温和层级壁垒，减少信息传递中的层层折损，使总共组织更具敏捷性。

邮件中提到，跟着公司领域的扩大，层级越来越多导致了“论资排辈”的征象，断绝了一线东谈主才的成长。此次架构鼎新和年中奖金激励的“双重加码”，既是在奖励那些在一线吃力付出的职工，亦然在鼓动“让自驱有战场，让成事有答复”的组织文化，匡助公司更高效地发掘和留下东谈主才。

为什么小红书的年中奖更让东谈主以为“暖心”？❤️

相较于许多大公司一刀切的奖金披发轨制，小红书这种基于绩效的年中奖轨制显得更有针对性，也更具东谈主性化。关于绩效较高的职工，年中福利有所升迁，这种机制不仅体现了公司对职工收获的招供，还让高绩效职工的付出有了实实在在的答复。

事实上，像小红书这么贯注激励机制的互联网公司越来越多，他们通过鼎新薪酬、职级确立等姿色，来激勉职工的积极性和创造力。比如，字节超越、腾讯等大厂曾经推出近似的绩效挂钩年中奖，凯旋与职工的发奋挂钩，让天下能感受到多劳多得的激励效率。而小红书的此次年中福利更显“暖心”，让职工们以为我方得到了应得的答复，当然责任起来也更卖力。

年中奖背后的逻辑：劝诱、留下和激励东谈主才

从小红书年中奖金披发的背后逻辑来看，互联网公司正通过生动的奖金轨制、精简的职级体系等规范，劝诱和留下东谈主才。互联网行业竞争是非，东谈主才流动性高，企业要在这场“东谈主才干戈”中胜出，必须要兴趣职工的成长和激励。小红书此次“按绩效披发年中奖”的作念法，一方面通过物资激励让高绩效职工赢得更多的成就感，另一方面也通过薪酬的各异化责罚激勉了全员的责任能源。

此外，简化责罚层级也能在信息传递上提高效率，减少责罚本钱。这种操作能更好地匡助公司保捏活力，让一线职工在一个更扁平化、更凯旋的责任环境中施展出最大效用。

对职工来说，这种绩效奖励意味着什么？✨

关于职工而言，这种基于绩效的奖励机制无疑更具劝诱力。职工的付出凯旋决定了他们的答复，这么的步地让发奋责任成为了“稳赚不赔”的投资。非常是在任级徐徐扁平化、责罚层级减少的趋势下，职工的个东谈主显露将越来越蹙迫，谁大要愈加主动、高效，谁就能享受到更多福利和契机。

这种机制也大要匡助职工明确宗旨，饱读励他们在责任中追求更高的绩效。而从永恒来看，这种激励姿色还能匡助企业筛选出实在的“实干家”，进一步酿成公司内的正向竞争文化，让总共团队王人能保捏高效、积极的责任景色。

回归

小红书此次年中奖的披发，向外界展现了一个有温度、发达激励的企业形象。关于互联网公司来说，职工的郁勃度、责任积极性和踏实性至关蹙迫，而这种有针对性的奖金披发和组织架构鼎新，为小红书在是非的互联网东谈主才市蚁合赢得了竞争上风。

将来，咱们可能会看到更多公司接受近似的激励规范，通过动态鼎新薪酬、职级轨制来挖掘一线东谈主才，增强团队战争力。但愿这种激励机制大要在更多企业试验丑闻，激勉职工更大的责任关注。你以为小红书的年中奖姿色若何样？你场所的公司年中会发奖金吗？接待驳倒区聊聊你的认识！

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